伴隨我國大力推進城市路網建設，交通安全設施行業得以快速發展。在巨大的市場需求面前，不少企業為了搶奪訂單惡意壓價，使得行業整體陷入過度競爭的局面。而日益增長的成本，也倒逼企業提升內部管控水平。為加強公司競爭實力，華興交通導入兩化融合管理體系，借助ERP系統提升進銷存全流程效率，降低成本，從而促進企業持續發展。

SHENGCHU IT

Understanding Enterprises

江西華興交通設施有限公司（以下簡稱“華興交通”）創建于2009年6月29日，專業生產、銷售波形梁鋼護欄板、纜索護欄、鋼管立柱、托架、防阻塊、柱帽、熱鍍鋅鋼管、螺栓配件及輪廓標、突起路標等系列交通安全設施產品。

公司始終貫徹“質是本，誠為信，為廣大用戶創造價值，為員工謀求發展，以優質產品占市場”的經營理念和“力求產品最終交付滿意率達100%”的企業使命，恪守以技術創新為核心，以制度創新為保障，以管理創新為基礎，在交通安全設施產業方面逐步取得了長足發展，走出了一條獨具特色的創業、創新之路。而在保持企業健康快速發展的同時，公司也積極回報社會，先后獲得“年度財稅獎”、“江西省優秀企業”、“縣重點企業”、“重合同守信用企業”“先進單位”等榮譽。

Integration of Two Modernizations

隨著市場競爭進一步加劇，企業要想從中分得一杯羹，必須提升企業管理水平，將信息化管理思想融入到各個管理環節當中，加強購、銷、存業務之間的合作，這是企業連接新時代的發展通道。由于公司此前的信息化管理水平不足以支撐公司中長期的發展目標，所以加強部門協同，消滅信息孤島就成了公司亟需解決的問題。

2022年9月，華興交通召開兩化融合管理體系貫標啟動會，確立由專業信息化咨詢服務商「廈門盛初網絡科技有限公司」提供指導。

通過現場走訪與調研，咨詢顧問深入了解企業整體經營情況，在與高層領導及各部門主管進行全面交流以后，結合公司戰略目標，總結出華興交通可通過打造業務協同管控優勢、生產管控優勢、人才培育優勢、營銷管控優勢提升公司可持續競爭力，并最終確定進銷存協同管控、高效生產管控、員工賦能與培育、創新營銷管控四大新型能力打造方向。

進銷存協同管控能力作為本次貫標申報項目，是通過升級ERP系統，新增銷售管理、采購管理、生產管理、倉儲管理等模塊，建立業務之間數據的有效集成及高效協同。

在物資流動時，將各類單據同步傳遞至后臺，自動產生、查詢、管理決策所需的數據，降低各業務部門之間的溝通成本，提高銷售、采購、生產、出入庫業務處理效率，保障產品的快速生產，準時交付。同時優化公司業務流程，解決內部信息孤島的問題，提高信息同步及時性及核算的精準度，提升管理水平和企業的綜合競爭力。

Implementation effectiveness

華興交通按照兩化融合實施過程的要求，通過打造“進銷存協同管控能力”，實現內部多個環節管控效率的提升：

01

兩化融合管理體系正式建立后，幫助公司解決了業務流程的優化問題，使公司在正式業務中高效運行；優化了組織結構，使各部門更好地發揮其部門作用，為公司發展提供有效決策。

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通過導入信息化系統，利用計算機網絡進行信息傳遞和管理。借助網絡，企業員工可以從異地獲取各種資源，使企業的組織和經營外延得以擴展；許多上傳下達的信息與任務可通過線上完成，減少不必要的垂直管理層次，使組織結構更加扁平化。

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通過兩化融合導入信息化可以使企業內部的合作和協作更加容易，溝通更加便捷。集中體現在技術研發圖紙信息、業務流轉信息能夠快速反饋到管理人員手中，打破企業內部信息壁壘，提高信息流轉效率。

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通過引入兩化融合管理體系，企業將戰略充分融入兩化融合的發展理念，企業制定經營目標，進行市場分析、方案比較、決策優化都可以從信息系統中獲得及時、準確的信息，提高決策的時效性和可靠性。除了外部服務水平的提高，企業內部運營效率和質量也獲得長足進步。

Future outlook

華興交通通過兩化融合管理體系的建立與運行，實現了規模與效益雙提升。未來，公司將持續加強內部經營管理工作，提升生產、營銷、開放能力，加快數字化轉型腳步，構建內部業務的協同，提高效率與管理水平，進而在五年內成長為交安行業的領先企業。